Spójność zespołu to siła i zakres relacji międzyludzkich. Umiejętności interpersonalne Umiejętności interpersonalne oznaczają zdolność do porozumiewania się i interakcji z innymi. Obejmuje silną komunikację pisemną i werbalną. istniejące wśród członków grupy. To właśnie ta więź międzyludzka sprawia, że członkowie chętnie uczestniczą i pozostają zmotywowani do osiągnięcia wyznaczonych celów. Spójne zespoły mają postawę „my”.
Przełamywanie spójności zespołu
Spójność zespołu to wieloaspektowy proces, który można podzielić na cztery główne aspekty: wielowymiarowość, podstawa instrumentalna, dynamika i natura emocjonalna Inteligencja emocjonalna Inteligencja emocjonalna, znana również jako iloraz emocjonalny (EQ), to umiejętność zarządzania własnymi emocjami i emocje innych. Dla liderów biznesu wysokie EQ jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Ten przewodnik obejmuje pięć elementów inteligencji emocjonalnej i ich znaczenie dla charakterystyki skutecznego lidera. EQ vs IQ.
Wielowymiarowość jest związana z różnymi czynnikami, które sprawiają, że członkowie grupy funkcjonują jako jedność. Dynamiczny charakter oznacza, że cele i zadania zespołu zmieniają się w czasie. Jego instrumentalna podstawa dotyczy tego, w jaki sposób członkowie są zaangażowani w jeden cel, podczas gdy wymiar emocjonalny odnosi się do niektórych korzyści, które członkowie uzyskują, pozostając spójnymi.
Zespoły, które pozostaną zjednoczone, z większym prawdopodobieństwem odniosą sukces w projektach, które zamierzają zrobić, niezależnie od tego, czy jest to drużyna sportowa, jednostka wojskowa, grupa braterska czy grupa z sektora biznesowego Kluczowi gracze na rynkach kapitałowych W tym artykule, przedstawiamy ogólny przegląd kluczowych graczy i ich odpowiednich ról na rynkach kapitałowych. Rynki kapitałowe obejmują dwa rodzaje rynków: pierwotny i wtórny. Ten przewodnik zawiera przegląd wszystkich głównych firm i karier na rynkach kapitałowych. .
Strategie rozwijania spójności zespołu
Badania nad spójnością zespołu wykazały, że spójność prowadzi do zwiększonej produktywności. Ale w jaki sposób kierownik firmy lub właściciel małej firmy może zachęcać swoich pracowników do spójności zespołu?
Zatrudniaj ostrożnie
Liderzy mogą tworzyć zespoły na dwa sposoby. Mogą rekrutować członków ze swojej obecnej puli pracowników lub zatrudniać nowe osoby spoza firmy. Niezależnie od zastosowanego podejścia, liderzy powinni rozważyć, jak dobrze potencjalni kandydaci mogą pracować w grupach. Osoba może mieć wysoki poziom umiejętności technicznych, ale brak jej zdolności do spójnej pracy z innymi. Zatrudnianie takich pracowników zwiększa prawdopodobieństwo kłótni i konfliktów - czynnik, który może zagrozić celom zespołu.
Doceń wkład każdego
Gdy lider wybierze odpowiednich członków do swojego zespołu, następnym krokiem jest upewnienie się, że wszyscy w nim uczestniczą. Zespoły odnoszą większy sukces, korzystając z wiedzy każdego członka zespołu. Podczas gdy niektórzy pracownicy są dobrymi ekspertami technicznymi, inni mają umiejętności administracyjne i finansowe.
Aby jakakolwiek grupa mogła osiągnąć swój pełny potencjał, każdy członek powinien aktywnie uczestniczyć. Z drugiej strony lider powinien doceniać wkład każdego członka.
Zwiększ możliwości członków zespołu
Delegowanie uprawnień niektórym członkom zespołu również pomaga zwiększyć spójność. Członkowie grupy są bardziej skłonni do współpracy, gdy czują, że są właścicielami proponowanych problemów i działań.
Rozwiązywanie konfliktów w grupie
Konstruktywne konflikty, które rozwijają się między członkami zespołu, są oznaką zdrowej grupy. Byłoby niezwykłe, gdyby grupa nigdy nie napotkała po drodze kilku wyzwań. Idealnie byłoby, gdyby żaden członek zespołu nie musiał zgadzać się na proponowany pomysł tylko dlatego, że stara się uniknąć zakłócenia harmonii zespołu.
Niemniej jednak nieistotne i drobne spory należy natychmiast rozstrzygać. Jeśli członkowie grupy nie mogą znaleźć między sobą realnego rozwiązania, mogą zaangażować menedżera. Ewentualnie mogą poszukać bezstronnej strony trzeciej, która może wysłuchać obu stron historii i znaleźć właściwe rozwiązanie.
Co wpływa na spójność zespołu?
Podobieństwo postaw i wartości
Jednym z aspektów, które utrzymują członków grupy w jedności, jest to, czy podzielają podobne wartości i postawy. Generalnie pracownicy i ludzie zawsze wolą towarzystwo tych, którzy mają podobne poglądy, przekonania i kodeksy postępowania. swoje transakcje. Ponieważ zapewniają jakąś formę walidacji społecznej. Na przykład, jeśli osoba A podziela tę samą opinię co osoba B, osoba A będzie miała poczucie, że ma rację, nawet jeśli nie.
Należy jednak zauważyć, że podobieństwo zainteresowań lub opinii nie jest jedynym czynnikiem wpływającym na spójność zespołu. W niektórych przypadkach podstawowe zadanie, które należy wykonać, utrzymuje członków grupy w jedności. Na przykład, gdy jednostka wojskowa jest wysyłana na misję, wykonanie zadania staje się czynnikiem spójności. To, czy żołnierze mają podobne postawy i wartości, nie ma większego znaczenia.
Wielkość grupy
Małe grupy są zwykle bardziej spójne niż duże grupy z następujących powodów:
- W małych grupach członkowie cieszą się większym kontaktem twarzą w twarz. Oznacza to, że istnieje wysoki stopień interakcji i komunikacji, co pomaga członkom pozostać zjednoczeni. Ale w przypadku dużych grup zmniejsza się możliwość interakcji.
- Wraz ze wzrostem wielkości grupy trudniej jest uzgodnić różne kwestie. Trudniej jest skłonić 30 członków do uzgodnienia wspólnego celu niż przekonać grupę zaledwie 10 członków.
- Inną wadą posiadania bardzo dużej grupy jest możliwość rozwoju mniejszych klik w grupie. Może to doprowadzić do osłabienia ogólnego celu, a tym samym do zwiększenia zakresu polityki władzy.
Czas
Jest zrozumiałe, że im więcej czasu członkowie grupy spędzają razem, tym silniejsza jest między nimi więź. Dzięki częstszej interakcji członkowie mogą uczyć się nawzajem o swoich mocnych i słabych stronach oraz umiejętnościach. W ten sposób lider zespołu może delegować zadania w oparciu o umiejętności członków, umożliwiając wydajniejsze wykonywanie zadań.
Poprzednie sukcesy i wspólne cele
Kiedy zespół realizuje określony projekt, wszyscy członkowie uczestniczą w tym zwycięstwie i podekscytowaniu, ponieważ każdy z nich przyczynił się do sukcesu. Sukces, nawet w małych działaniach, zwiększa spójność członków zespołu.
Zagrożenie i konkurencja
Grupa stanie się bardziej zjednoczona, gdy napotka wyzwania. Członkowie będą skłonni odłożyć na bok swoje różnice i pracować nad rozwiązaniem aktualnego problemu. Na przykład, jeśli wroga organizacja chce przejąć kontrolę nad określoną firmą, rada dyrektorów Rada dyrektorów Rada dyrektorów jest zasadniczo panelem osób wybranych do reprezentowania akcjonariuszy. Każda spółka publiczna jest prawnie zobowiązana do ustanowienia rady dyrektorów; organizacje non-profit i wiele firm prywatnych - choć nie jest do tego zobowiązane - również ustanawia radę dyrektorów. przedstawi jednolity front, aby zapobiec przejęciu. Podobnie groźby kierownictwa i konkurencja mogą zjednoczyć w inny sposób zdezorganizowany zespół.
Kluczowe wnioski
Spójność zespołu odnosi się do stopnia bliskości, jaką poszczególne osoby odczuwają w zespole. Siły, które jednoczą członków grupy, mogą być pozytywne lub negatywne. Głównymi czynnikami decydującymi o spójności zespołu są podobieństwo interesów członków, wielkość grupy, wspólne sukcesy i zagrożenie ze strony zewnętrznych konkurentów. Istnieją różne sposoby poprawy spójności zespołu, takie jak wzmocnienie pozycji członków grupy, rozwiązywanie sporów i docenienie każdego wniesionego wkładu.
Ogólnie stwierdzono, że spójność zespołu zapewnia kilka korzyści. Po pierwsze, członkowie zespołu, którzy pracują spójnie, prawdopodobnie osiągną swoje cele szybciej i bardziej efektywnie. Dwie osoby w zgranych zespołach doświadczają większej satysfakcji. Ponadto członkowie ci pozostają optymistami i mają mniej problemów społecznych niż osoby pracujące w niespójnych grupach.
Powiązane czytanie
Dziękuję za przeczytanie przewodnika finansów po spójności zespołu. Aby pomóc Ci rozwinąć karierę, zapoznaj się z dodatkowymi zasobami poniżej:
- Morale pracowników Morale pracowników Morale pracowników definiuje się jako ogólną satysfakcję, perspektywy i dobre samopoczucie pracowników w miejscu pracy. Innymi słowy, odnosi się do tego, jak zadowoleni pracownicy czują się w swoim środowisku pracy. Morale pracowników jest ważne dla wielu firm ze względu na bezpośredni wpływ na
- Groupthink Groupthink Groupthink to termin opracowany przez psychologa społecznego Irvinga Janisa w 1972 roku w celu opisania błędnych decyzji podejmowanych przez grupę z powodu presji grupowej. Myślenie grupowe to zjawisko, w którym sposoby podejścia do problemów lub spraw są rozstrzygane na podstawie konsensusu grupy, a nie przez jednostki działające niezależnie.
- Inteligencja interpersonalna Inteligencja interpersonalna Inteligencja interpersonalna odnosi się do zdolności osoby do dobrego nawiązywania relacji z ludźmi i zarządzania relacjami. Umożliwia ludziom zrozumienie potrzeb i motywacji osób wokół nich, co pomaga wzmocnić ich ogólny wpływ. Osoby z inteligencją interpersonalną
- Tworzenie sieci i budowanie relacji (część 3) Tworzenie sieci i budowanie relacji (część 3) Ten artykuł jest częścią serii przydatnych wskazówek, które pomogą Ci osiągnąć sukces w nawiązywaniu kontaktów i budowaniu relacji w firmie. Jeśli chcemy iść naprzód w swojej karierze, budowanie relacji jest pierwszym krokiem na drodze do sukcesu.
