Opis stanowiska konsultanta ds. Zarządzania

Poniższy opis stanowiska Konsultanta ds. Zarządzania przedstawia przykład umiejętności, wykształcenia i doświadczenia wymaganych do zatrudnienia jako konsultant ds. Zarządzania w firmie konsultingowej lub do wewnętrznych funkcji strategicznych instytucji lub korporacji Korporacja to osoba prawna utworzona przez osoby fizyczne, akcjonariuszy lub udziałowców w celu działania dla zysku. Korporacje mogą zawierać umowy, pozywać i być pozywanymi, posiadać majątek, przekazywać federalne i stanowe podatki oraz pożyczać pieniądze od instytucji finansowych. .

W tradycyjnej firmie konsultingowej każde stanowisko zajmuje zazwyczaj dwa lata, po czym przechodzi na następny poziom. Jako początkujący konsultant ds. Zarządzania zazwyczaj będziesz musiał posiadać określony zestaw umiejętności, składający się zarówno z umiejętności technicznych, jak i miękkich. Inteligencja emocjonalna. innych. Dla liderów biznesu wysokie EQ jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Ten przewodnik obejmuje pięć elementów inteligencji emocjonalnej i ich znaczenie dla charakterystyki skutecznego lidera. EQ vs IQ.

Opis stanowiska konsultanta ds. Zarządzania

Co to jest doradztwo w zakresie zarządzania?

Krótko mówiąc, doradztwo w zarządzaniu to rozwiązywanie problemów. Dzisiejsze firmy borykają się z wieloma problemami, z których wiele szkodzi efektywnemu funkcjonowaniu. Wraz ze stale zmieniającym się krajobrazem rynkowym i pojawieniem się nowych technologii, firmy muszą nadal się rozwijać. Firmy często potrzebują pomocy przy wdrażaniu zmian istotnych dla ich kondycji ekonomicznej. Konsultanci ds. Zarządzania służą swoją wiedzą, aby pomóc swoim klientom osiągnąć efektywność dzięki proponowanym zmianom.

Opis stanowiska - konsultant ds. Zarządzania

  • Ułatw rozmowy z klientem, aby omówić obszary proponowanych ulepszeń
  • Zdefiniuj zwięźle problem i postaw hipotezę proponowanego rozwiązania
  • Przeprowadź analizę ilościową i jakościową, aby opracować proponowane rozwiązanie
    • Metodologie badań ilościowych obejmują eksplorację danych, tworzenie modeli finansowych. Typy modeli finansowych. Najpopularniejsze typy modeli finansowych to: model 3-zestawieniowy, model DCF, model M&A, model LBO, model budżetowy. Odkryj 10 najpopularniejszych typów i wykonaj analizę wyceny
    • Jakościowe metodologie badań obejmują przeprowadzanie badań rynkowych i zbieranie informacji biznesowych
  • Skonsoliduj wyniki analizy i przedstaw klientowi rozwiązania
  • Opracuj i przedstaw plan wdrożenia zalecanych zmian
  • Wspieraj działania firmy związane z rozwojem biznesowym, takie jak rozwój i produkcja dokumentów analitycznych

Podstawowe kwalifikacje

  • Licencjat z czołowej instytucji
  • Dobrze rozwinięte podstawowe umiejętności doradcze w zakresie badań, analizy, prezentacji i dbałości o szczegóły
  • Zdolność do zrozumienia nowych koncepcji i skutecznego osiągania wyników
  • Wyjątkowe umiejętności rozwiązywania problemów - analityczny, innowacyjny i kreatywny sposób myślenia
  • Wyjątkowe umiejętności komunikacji pisemnej i werbalnej
  • Umiejętność samodzielnego kierowania się i bycia niezależnym współpracownikiem zespołu

Preferowane kwalifikacje

  • MBA z czołowej instytucji
  • Ponad 2 lata doświadczenia w konsultingu
  • Zaawansowana praktyczna znajomość pakietu Microsoft, w szczególności programu Excel i PowerPoint
  • Dobrze rozwinięta wiedza branżowa w dziedzinie dostosowania (usługi finansowe, produkty konsumenckie, kapitał ludzki, usługi wspólne itp.)
  • Umiejętność kierowania zespołami z solidną etyką pracy, intelektualną ciekawością i wyjątkową obsługą klienta

Osobowość i umiejętności interpersonalne

  • Możliwość strukturyzowania i zarządzania intensywnymi obciążeniami
  • Godny gracz zespołowy, zaangażowany w przyczynianie się do osiągnięcia pożądanego przez zespół wyniku
  • Wysoki poziom inteligencji emocjonalnej pozwalający skutecznie radzić sobie z coraz bardziej zróżnicowanymi klientami i zespołami
  • Zaufanie i dojrzałość do pracy z kierownictwem wyższego szczebla

Rodzaje konsultantów ds. Zarządzania

Konsultanci ds. Zarządzania pełnią różne specjalistyczne funkcje, w tym opracowywanie podstawowych strategii, optymalizację operacyjną, doradztwo w zakresie ryzyka, wdrażanie technologii i doradztwo w zakresie kapitału ludzkiego.

KonsultantSpecjalizacja ról
StrategiaDoradcy strategiczni udzielają klientom wskazówek dotyczących różnych dziedzin biznesu, w tym strategii korporacyjnej, transformacji biznesowej oraz możliwości cyfrowych i innowacyjnych
OperacjeKonsultanci operacyjni udzielają klientom wskazówek dotyczących optymalizacji procesów biznesowych w celu poprawy operacyjnych możliwości biznesowych
Technologia informacyjnaKonsultanci informatyczni dostarczają i wdrażają rozwiązania technologiczne dla klienta
Kapitał LudzkiKonsultanci ds. Kapitału ludzkiego dostarczają klientom rozwiązania w zakresie zarządzania zmianą i wspomagają wszelkie zmiany organizacyjne, które mogą mieć wpływ na pracowników
Doradztwo finansoweDoradcy finansowi doradzają klientom w zakresie fuzji i przejęć, restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz doradztwa ekonomicznego w zakresie ogólnej kondycji biznesu

Główne role konsultantów ds. Zarządzania

Wyjdźmy poza oficjalny opis stanowiska konsultanta ds. Zarządzania i przyjrzyjmy się dokładniej temu, co konsultanci robią w praktyce:

  • Konsultanci ds. Zarządzania pracują nad dostarczaniem rozwiązań dla zmieniających się potrzeb biznesowych klienta. Zakres zaangażowania jest bardzo zmienny i może obejmować rozwój podstawowej strategii, wdrażanie na dużą skalę, optymalizację procesów, zarządzanie zmianą i wprowadzanie nowych technologii. Analiza dotycząca każdego zlecenia jest zmienna, ale często obejmuje obszerne dane i analizy finansowe przeprowadzone w programie Microsoft Excel.
  • Większość firm konsultingowych kładzie nacisk na tworzenie białych ksiąg. Biała Księga Biała księga to autorytatywny przewodnik omawiający problemy na określony temat, wraz z rozwiązaniami dotyczącymi rozwiązywania problemów. Termin pochodzi z wewnętrznych badań dotyczących istotnych zmian zachodzących w sferze biznesu i gospodarki. Konsultanci zarządzający są zobowiązani do wniesienia wkładu w prace.
  • W miarę postępów w karierze konsultanci ds. Zarządzania często muszą dostosować się do wybranej przez siebie branży i ostatecznie stać się „ekspertami” w tej dziedzinie. Muszą być na bieżąco ze wszystkimi zmianami w branży i ich wpływem na obecnych i potencjalnych klientów.

Poświadczenia konsultantów ds. Zarządzania

Konsultanci ds. Zarządzania zwykle uzyskują tytuł licencjata lub magistra w dziedzinie związanej z biznesem. Chociaż akceptowane są wszystkie kierunki, preferowane są kierunki biznesowe i ilościowe, takie jak finanse, ekonomia lub rachunkowość.

Ponieważ analiza danych i analiza finansowa jest istotną częścią pracy konsultanta ds. Zarządzania, dodanie praktycznego oznaczenia, takiego jak certyfikat Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™, staje się coraz popularniejszym profesjonalnym ulepszeniem konsultanta ds. Zarządzania. Kurs poświęcony modelowaniu finansów uczy analityków, jak tworzyć zaawansowane analizy finansowe przy użyciu programów Microsoft Excel, PowerPoint i prawdziwych narzędzi analityka.

Mapa kariery

Konsultanci ds. Zarządzania mogą znaleźć zatrudnienie w tradycyjnych i niszowych firmach konsultingowych, pełnić funkcje strategiczne korporacji i instytucji, a po kilkuletnim doświadczeniu znaleźć znaczące role w start-upach lub być niezależnymi konsultantami. Noszą wiele kapeluszy, aby zapewnić swoim klientom solidne rozwiązania biznesowe.

Powiązane odczyty

Dziękujemy za przeczytanie opisu stanowiska konsultanta ds. Zarządzania w firmie Finance. Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego programu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, program certyfikacji, który ma pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym . Poniższe dodatkowe zasoby będą przydatne, aby kontynuować karierę:

  • Opis stanowiska analityka kredytowego Opis stanowiska analityka kredytowego Opis stanowiska analityka kredytowego przedstawia kluczowe umiejętności, doświadczenie i wykształcenie na tym stanowisku. Analityk kredytowy musi ocenić
  • Opis stanowiska analityka finansowego Opis stanowiska analityka finansowego Poniższy opis stanowiska analityka finansowego przedstawia typowy przykład wszystkich umiejętności, wykształcenia i doświadczenia wymaganych do zatrudnienia na stanowisku analityka w banku, instytucji lub korporacji. Wykonywanie prognoz finansowych, raportowanie i śledzenie wskaźników operacyjnych, analiza danych finansowych, tworzenie modeli finansowych
  • Opis stanowiska w bankowości inwestycyjnej Opis stanowiska w bankowości inwestycyjnej Opis stanowiska w bankowości inwestycyjnej przedstawia główne umiejętności, wykształcenie i doświadczenie zawodowe wymagane, aby zostać analitykiem lub współpracownikiem IB
  • Opis stanowiska osobistego bankiera Opis stanowiska osobistego bankiera Bankierzy indywidualni oferują pomoc w zarządzaniu i nadzorowaniu potrzeb finansowych osobistego konta bankowego klienta. Szczegóły opisu stanowiska bankiera osobistego obejmują pomoc klientom w otwieraniu, zarządzaniu i optymalizacji ich rachunków bankowych i innych produktów, pozyskiwaniu potencjalnych klientów i potencjalnych klientów

Zalecane

Co to jest pierwsza oferta monet (ICO)?
Co to jest sieć wartości?
Co to są Pivot Points?