Procentowy stopień zaawansowania metody rozpoznawania przychodów Rozpoznawanie przychodów Rozpoznawanie przychodów jest zasadą rachunkowości określającą szczegółowe warunki, na jakich przychody są rozpoznawane. Teoretycznie istnieje wiele potencjalnych punktów, w których można rozpoznać przychód. Niniejszy przewodnik dotyczy zasad uznawania zarówno dla MSSF, jak i US GAAP. to pojęcie rachunkowości odnoszące się do metody, za pomocą której firma na bieżąco rozpoznaje przychody w zależności od etapów realizacji projektu. Innymi słowy, metoda procentu ukończenia jest stosowana w przypadku projektów długoterminowych i ujmuje przychody i wydatki jako procent ukończenia projektu w okresie.
Zrozumienie procentu metody ukończenia
Metoda procentowego zaawansowania jest zgodna z MSSF 15, który wskazuje, że przychody z tytułu zobowiązań do wykonania świadczenia ujmowane w okresie powinny opierać się na procentowym stopniu zaawansowania. Metoda ujmuje przychody i koszty proporcjonalnie do kompletności zakontraktowanego projektu. Zwykle jest mierzony metodą kosztów do kosztów.
Istnieją dwa warunki stosowania metody procentowej ukończenia:
- Odbiór przez firmę musi być uzasadniony.
- Koszty i zakończenie projektu muszą być rozsądnie oszacowane.
Wpisy do dziennika: metoda procentowa ukończenia
Wpisy do dziennika dotyczące metody procentowej ukończenia są następujące:
Podejście koszt do kosztów
W podejściu koszt do kosztu procent ukończenia jest oparty na kosztach poniesionych w stosunku do szacunkowego całkowitego kosztu ukończenia projektu. W związku z tym równanie do oszacowania kosztów do kosztu procentowego wykonania jest następujące:
Procent ukończenia:
Uznane przychody:
Poniżej przedstawiono przykład, aby wyjaśnić podejście kosztu do kosztu.
Przykład podejścia koszt-koszt
Firma StrongBridges Ltd. otrzymała kontrakt o wartości 20 milionów dolarów na budowę mostu. Szacowany czas zakończenia projektu to trzy (3) lata, a szacunkowy koszt to 15 mln USD. Zakładając, że szacunki kosztów się nie zmienią, projekt ma przynieść 5 mln USD zysku. Poniżej znajduje się harmonogram projektu:
Uwagi:
- Koszty poniesione to koszty poniesione na budowę mostu oszacowane przez inżyniera firmy.
- Billings to kwota, jaką firma StrongBridges Ltd. wystawiła za budowę mostu. Kwota faktur jest ustalana przez firmę.
- Pobrana gotówka to kwota pieniędzy, którą firma StrongBridges Ltd. otrzymała za budowę mostu. Różnice w wysokości rachunków i pobranych środków pieniężnych wynikają z różnic czasowych.
- % Ukończenia jest określany na podstawie wzoru procentowego ukończenia.
Dla powyższego harmonogramu przychody według metody procentowej:
- Rok 2008: ukończono w 33%. Uznany przychód = 33% x 20 mln USD (cena kontraktowa) = 6 600 000 USD
- Rok 2009: ukończono w 47%. Uznany przychód = 47% x 20 mln USD (cena kontraktowa) - 6,6 mln USD (poprzednio rozpoznane) = 2 800 000 USD
- Rok 2010: ukończono w 100%. Uznany przychód = 100% x 20 mln USD (cena kontraktowa) - 6,6 mln USD - 2,8 mln USD (wcześniej rozpoznane) = 10600000 USD
Całkowity dochód = 20 000 000 USD
Koszty w ramach metody procentowej zaawansowania:
- Rok 2008: 5 000 000 USD
- Rok 2009: 2 000 000 USD
- Rok 2010: 8 000 000 USD
Całkowity koszt = 15 000 000 USD
Zysk w ramach metody procentowej ukończenia:
- Rok 2008: 6 600 000 USD - 5 000 000 USD = 1 600 000 USD
- Rok 2009: 2 800 000 USD - 2 000 000 USD = 800 000 USD
- Rok 2010: 10 600 000 USD - 8 000 000 USD = 2600 000 USD
Zysk brutto = 5 000 000 USD
Wpisy do dziennika dla powyższego przykładu wyglądałyby następująco:
Powiązane odczyty
Finance jest oficjalnym dostawcą programu Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, w ramach programu certyfikacji, którego celem jest przekształcenie każdego w światowej klasy analityka finansowego.
Aby dalej uczyć się i rozwijać swoją wiedzę na temat analizy finansowej, zdecydowanie zalecamy poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Plan ewaluacji Plan ewaluacji Plan ewaluacji jest częścią planowania projektu - część związana z podjęciem decyzji, w jaki sposób projekt będzie monitorowany i oceniany
- Szablon budżetu projektu Szablon budżetu projektu Ten szablon budżetu projektu zapewnia narzędzie do podsumowania budżetu kosztowego projektu. Budżet projektu to narzędzie używane przez kierowników projektów do szacowania całkowitego kosztu projektu. Szablon budżetu projektu zawiera szczegółowe oszacowanie wszystkich kosztów, które mogą zostać poniesione przed zakończeniem projektu
- Finansowanie projektów Finansowanie projektów - wprowadzenie do finansowania projektów. Finansowanie projektu to analiza finansowa pełnego cyklu życia projektu. Zazwyczaj stosuje się analizę kosztów i korzyści
- Raid Log RAID Log RAID Log to narzędzie do zarządzania projektami, którego celem jest centralizacja i uproszczenie gromadzenia, monitorowania i śledzenia danych projektu
